§Produtos
O destino é o mesmo nos três: áreas da operação executadas por agentes, com o time fora do trabalho repetitivo. O que muda é o envolvimento da Pixel — e o porte serve de referência.
§Panorama
01Formação
Aprenda a criar agentes de IA na prática — e aplique na sua empresa ou venda como serviço.
A skill mais valorizada da nova economia, ensinada na prática: você sai do zero ao primeiro agente rodando e ao desenho da empresa inteira operando com IA — sem código.
02Hub
A empresa constrói, com a Pixel acompanhando.
Programa em que a empresa constrói os próprios agentes com acompanhamento do time da Pixel, do plano à implementação, área por área.
03Works
A Pixel implementa pela empresa.
Implementação conduzida pelo time da Pixel: diagnóstico, priorização, construção, integração e acompanhamento até o agente virar processo estável.
§Comparativo
| Critério | Pixel AI Formação | Pixel AI Hub | Pixel AI Works |
|---|---|---|---|
| Quem executa | Aprenda a criar agentes de IA na prática — e aplique na sua empresa ou venda como serviço. | A empresa constrói, com a Pixel acompanhando. | A Pixel implementa pela empresa. |
| Para quem é | Micro e pequenos negócios, líderes e prestadores de serviço | Empresas que querem construir com a Pixel do lado | Empresas que querem terceirizar a aplicação de agentes de IA |
| Perfil atendido | Microempreendedores, líderes de área e trabalhadores autônomos que querem levar agentes de IA pro dia a dia e aplicar nas suas empresas — ou prestar serviço de implementação de agentes. | Empresas com operação estabelecida que querem implementar agentes no próprio negócio, com a Pixel acompanhando a execução de perto — e autonomia no fim. | Empresas que não querem que o time interno monte essa estrutura — e preferem terceirizar a aplicação de agentes de IA, com a Pixel implementando de ponta a ponta. |
| Envolvimento da Pixel | Formação e método. A aplicação é da empresa. | Plano, ferramentas, acompanhamento e mentoria. | Diagnóstico, construção e implementação. A entrega é da Pixel. |
| Resultado esperado | Aprender uma skill de extremo valor no mercado — criar e aplicar agentes de IA — com o primeiro agente executando uma rotina real ainda durante a formação. | Áreas inteiras construídas pela própria empresa, operando com agentes e custo menor — e o time fora do trabalho operacional. | Áreas inteiras operando com agentes implementados pela Pixel, com time interno preparado para manter e expandir a aplicação. |
| Detalhe | Formação | Hub | Works |
| Próximo passo | Conhecer a Formação | Conhecer o Hub | Fazer a aplicação |
§Dúvidas
A diferença é o nível de envolvimento da Pixel. Na Formação a empresa aprende e aplica sozinha. No Hub a empresa constrói os agentes com acompanhamento do time da Pixel. No Works a Pixel implementa pela empresa, como um serviço. O corte é o quanto da execução você quer manter dentro de casa — o porte serve de referência: até 20 funcionários (e quem quer vender implementação como serviço), Formação; até 100, Hub; entre 20 e 100, quem prefere não montar estrutura interna e ter a Pixel implementando vai de Works.
Respondendo a uma pergunta: quanto da execução você quer manter dentro de casa? Quer aprender e fazer com as próprias mãos, Formação. Quer construir com alguém experiente acompanhando, Hub. Quer entregar o problema e receber o processo rodando, Works. O porte da empresa entra só como referência — quanto maior a operação, mais caro fica adiar e mais sentido faz a Pixel assumir a implementação.
Não. Todo o método foi desenhado para empresários, não para desenvolvedores. O requisito é conhecer a própria operação, porque a parte difícil de um agente não é o código, é decidir o que ele deve fazer e com qual contexto.
Na maioria dos casos acompanhados pela Pixel, não. O padrão observado é remanejamento: o time sai do trabalho operacional e assume o que exige julgamento humano. O case da rede de escolas é o exemplo mais claro, com a coordenação pedagógica voltando ao trabalho pedagógico.
Depende da rotina escolhida. A recomendação da Pixel é começar sempre pela rotina mais repetitiva e mais cara da operação, porque é ela que paga o projeto mais rápido e cria tração interna para as áreas seguintes.
Não. Em todos os três produtos, os agentes pertencem à empresa e o time interno é treinado para operar e evoluir o que foi construído. No Works, a transferência de conhecimento faz parte do escopo.
